エンジニア2年目の女の子が泣いてるのを見かけて勢いでランチに誘ってしまった

— ゆりか| エンジニア (@mike_engi) December 2, 2024

泣いてたエンジニアの女子ランチ誘った件
話を聞くと
・成果物のレビュー全然通らない
・レビュアの上司は指摘だけで具体的な修正方法を教えてくれない
・進捗報告で自分だけ遅れてるのが申し訳ない
・遅延理由をなぜなぜ分析しろと上司から言われる
・力不足は自覚してるけど誰にも頼れない
→泣く😭 https://t.co/QoZsZNeZmJ

— ゆりか| エンジニア (@mike_engi) December 3, 2024

上司が答えを教えずに考えさせようとしてるのはわかるけど遅延出てるし、なぜなぜ分析しても自分の力不足にしか辿りつかない…エンジニア向いてないもう無理😭の状態だった

話しかけてよかった！同年代の人に話聞いてもらえてスッキリしたって
今後も定期的にランチ行くことになった😋

— ゆりか| エンジニア (@mike_engi) December 3, 2024

上司か、相談できる先輩に話して、しばらくは直接答えを教えてもらわないと作業が進まないので無理ですって言わないとですね。
一人で何とかできる状況ではなさそう。上司がだめですね（見てられないのかもだけど）

— tani (@tani316) December 3, 2024

えっと…ロジカルハラスメントでしたっけ…
仕事のやり方教えずに一方的な否定をするのはハラスメント行為に他ならないと思うので
コンプライアンス違反として社内の相談窓口へ報告したら良いと思うます。

— バルタン Y(´・∀・｀)Y (@_flauros) December 3, 2024

ちょっと前に「対処法はケースバイケースで具体的な指摘をしてもエンジニアとして今後に繋がる成長にはならず意味無いからヒントだけ与えて泳がせるのが俺の教育方針」みたいな話がバズってたけど、
実践してる奴の9割はこんな感じで上手く機能してない教育方法だと思う

— あゆあん💪 (@johnalvida) December 3, 2024

相談できる人がいるだけで全然違いますよね

— ピーチコーチ🍑／面白い会社を目指すシステムエンジニア／SESエンジニア／採用エンジニア (@kota__goracrew) December 3, 2024